当前位置:首页
> 新闻资讯 > 管理动态
视力保护:
“兵头将尾”保安全
来源:烟塔公司 作者:牛庸 刘路 日期:2019-03-26 访问次数: 字号:[ ]

     公司承建的内蒙古胜利电厂“五塔合一”间冷塔工程地处内蒙古锡林浩特市,塔身高225m,直径185m,建成后是目前全世界最高、最大的间冷塔。间冷塔型式为自然通风双曲线型,合塔布置的2套间接空冷系统为各自独立系统,且塔内布置脱硫设施,并预留布置烟气提水装置。该工程是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,加上施工环境复杂,气候条件恶劣,给安全管理带来了极大的难度。该工程自2017年6月20日开工至今,间冷塔筒壁施工至31节,高度约为76m,期间未发生任何不安全事件,并获得建设单位、监理单位、EPC总承包单位的高度评价。其重要原因之一便是神华胜利项目充分发挥了班组长在安全管理中的重要作用。

   在施工现场,每一间班组活动室都悬挂着班组的安全管理制度,每一位班组长都随身携带着安全生产责任制卡片,项目部每月都对班组长的安全管理工作进行考核、评价。制度是基石,责任制是约束,考核是手段,三者合一,各项管理措施能够由班组长贯彻落实到每一位施工人员,班组长的执行力就有了保证。

   安全教育培训一直是安全管理的重要手段,也是提升施工人员综合素质的唯一途径。从以往经验来看,全员的教育培训必不可少,但“大锅吃饭”收效甚微,给每一位员工都“开小灶”又难以实现。因此,胜利项目在严格执行三级安全教育培训、周安全学习活动、日站班会的基础上,单独针对班组长定期开展安全管理座谈会。通过学习法律法规、传达事故通报、交流管经验等方式方法,进一步提高班组长的安全意识,优化安全管理方法、丰富安全管理手段,将“生命至上,安全发展”的理念烙印在心里,落实在行动。

  “以教代罚、班组连坐”,这是在2018年一次班组长安全管理座谈会中,由间冷塔钢筋班班组长提出的管理方法,该班组曾多次在胜利电厂金牌班组评选活动中取得优异成绩。何谓“以教代罚、班组连坐”,即,以教育取代罚款,一人违章,全员受教,互相监督,共同提高。胜利项目在推行这一管理方法后,取得了显著效果,极大地减少了现场的习惯性违章。由此可见,针对性的安全教育和管理经验交流,有效提高了班组长的安全管理水平。

  电力建设因其行业的特殊性,施工人员大多背井离乡。加之内蒙地处边陲,气候恶劣,条件艰苦,因此班组长在这个“大家庭”中扮演着至关重要的角色,人文关怀,心理疏导尤为重要。胜利项目通过沟通交流,了解、掌握每一位班组长的生活和心理状况,从而了解每一位班组成员,一旦发现困难,本着以人为本的原则共同协商解决。同时,胜利项目积极开展团体活动,用健康丰富的文化生活有效调节施工人员的情感和心理,消除忧郁感、孤独感等不良情绪。生活上的关心、工作上的帮助,让班组长对项目有了归属感,也让整个项目充满了凝聚力。

  通过科学的管理和针对性地教育培训,不断提高班组长的执行力和安全管理水平,使班组长在安全管理中的重要作用得以充分发挥,有力促进了安全生产。


打印】 【关闭